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      供應鏈平臺管理系統問題的本質是什么?

      2020-07-27 16:44

      供應鏈問題的本質其實是一個市場問題,供應鏈管理本身分為供應鏈計劃與供應鏈執行,供應鏈執行是被供應計劃所驅動,供應計劃是被訂單和需求計劃所驅動,訂單和需求計劃是被客戶和市場所驅動。如果說供應鏈計劃是供應鏈管理的核心,則市場和客戶是供應鏈管理的風向標。


      當然,相當部分企業認為他們早已開始改善他們的供應鏈管理了,比如采購管理,比如精益制造,比如庫存優化,比如高級排產,再比如VMI供應商管理庫存。很多供應鏈專家也紛紛發表文章闡述對供應鏈改善的認識,但聚焦于采購,庫存和精益制造或供應計劃的占據了90%,甚至直接認為供應鏈就是采購管理。

       

      有相當部分企業中被稱為:供應鏈管理部“的下面就是采購職能,或者物流職能。盡管中國經濟在30年前就開始了市場經濟的歷程,但真正感受到市場競爭氛圍的也就是近10年,并隨著傳統優勢的喪失而倍感壓力。

       

       

       

       

       

      因此,在過往的市場環境下,企業往往更多關注的是如何將產品制造出來,養成了一種自然反應就是一出問題就從后端找解決方案,進行自我檢討。專家們對供應鏈的研究也聚焦在后端,因為感覺這是可以自我控制的,以至于我們的采購職能,物流職能,庫存管理,供應計劃職能都人才輩出,采購人員已進入過度飽和階段。難道供應鏈管理不應該聚焦于后端嗎?當然應該,但僅聚焦于后端遠遠不夠。


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