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              供應鏈管理如何成為組織設定的績效標準?

              2020-04-20 16:53

               近幾十年來,從成品,配件和快速消費品行業我們已經認識到,供應鏈是不是讓產品成為客戶手中的價值更大化;供應鏈是不是一天一天轉化為相互作用內外組織的企業戰略。

              最終,供應鏈是滿足還是令他們的客戶失望;還是利用了供應鏈更廣泛的定義,一體化包括規劃,信息共享和增值活動,從原材料到最終分配,而不僅僅是物流。

              領先的公司已經在其供應鏈能力進行戰略投資,并成立了克服跨職能部門高效和有效的組織。通過跑贏成熟度的行業整體水平,他們已經能夠瓦解他們,例如亞馬遜在零售所做的一切,華為完善的供應鏈體系。

              這些公司重新定義了服務客戶的期望,他們把創新推向市場,將他們卓越的供應鏈整合能力成為企業強大的競爭力的優勢資源。

              重要的是企業要持續健康的發展,并重塑企業的供應鏈體系,即使他們已經在行業取得了領先地位。通過這樣做,企業能夠管控更多的風險;應對多變的經濟,技術和競爭環境;并比競爭對手更有效地利用新的機會。






              供應鏈如何成為整個組織設定的績效標準

              用于激勵企業的供應鏈組織盡可能的提供最大價值化,成為供應鏈的首要業務職能,同時最大的防止與管控風險,并成為企業在供應鏈方面的績效考核管理的指標(成本、服務、質量、協同)的推動力。


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