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              常見的企業供應鏈平臺系統管理各種模式的好處和用途范圍

              2020-04-14 17:46

              供應鏈的庫存管理不是簡單的需求預測與補給,而是要通過庫存管理獲得用戶服務與利潤的優化,不同的企業有不同的供應鏈適應類型。


              根據供應鏈中的庫存管理主體及內涵的不同,主要存在以下四種模式:


              1.傳統庫存管理模式

              各節點企業的庫存管理是各自為政的,物流渠道中的每一個部門都各自管理自有庫存,都有自己的庫存控制策略而且相互封閉。

              好處:易實施,效率高


              用途范圍:組織簡單,銜接部門少,市場需求穩定




              2.供應商管理庫存模式(VMI)

              VMI模式是一種戰略貿易伙伴之間的合作性策略,是一種庫存決策代理模式。它以系統的、集成的思想管理庫存。在這種庫存控制策略下,允許上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進行計劃與管理,在一個共同的框架協議下以雙方都獲得最低成本為目標,由供應商來管理庫存,由供應商代理分銷商或批發商行使庫存決策的權力,并通過對該框架協議經常性的監督和修正使庫存管理得到持續的改進。

              好處:供應鏈系統能夠同步化運行


              用途范圍:供應鏈條上伙伴間信任度高,各自的管理體系成熟


              3.聯合庫存管理模式(JMI)

              強調供應鏈節點企業同時參與、共同制定庫存計劃,從而使供應鏈管理過程中的每個庫存管理者都能從相互的協調性來考慮問題,保證供應鏈相鄰兩節點之間的庫存管理實體對需求預測水平的高度一致,從而消除需求變異放大。任何相鄰節點需求的確定都是供需雙方協調的結果,庫存管理不再是各自為政的獨立運營過程,而是供需的連接紐帶和協調中心。

              好處:提高供應鏈同步化程度

              用途范圍:多供應鏈節點的企業,牛鞭效應大

              4.協同式供應鏈庫存管理模式(CPFR)

              建立在JMI和VMI的最佳分級實踐基礎上,它應用一系列處理過程和技術模型,覆蓋整個供應鏈合作過程,通過共同管理業務過程和共享信息來改善分銷商和供應商的伙伴關系,提高預測的準確度,最終達到提高供應鏈效率、降低庫存和提高客戶滿意度的目的。CPFR采取了多贏的原則,始終從全局的觀點出發,制定統一的管理目標以及實施方案,以庫存管理為核心,兼顧供應鏈上其他方面的管理。因此,CPFR更有利于實現伙伴間更廣泛深入的合作,幫助制定面向客戶的合作框架,基于銷售報告的生產計劃,進而消除供應鏈過程約束等。

              好處:同時降低分銷商的存貨量,增加供應商的銷售量,及時準確地預測異常變化帶來的銷售高峰和波動最大幅度,減小供應鏈上的問題。

              用途范圍:大機構,對于整條供應鏈各部分具有掌控度。

              庫存管理模式經歷從單純的交易處理到企業的協同計劃決策的過程,從而逐漸地轉移到整體的供應鏈庫存管理上來。根據不同時期的需要有了不同的發展,但是需要的條件是越來越嚴苛,根據自身的狀況找尋最合適自己近況的內容是最重要的。


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